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打造安全班组① 传化精细“创新一模式坚持三抓手”强化班组安全
班组,是安全生产的最小单位,安全生产从每一个班组做起,是保障整体形势平稳的有效途径。
为进一步推进“落实企业安全生产主体责任年”行动,强化班组安全自主管理建设,萧山区通过优秀企业案例展示,发挥榜样力量,让先进做法走进公众视野,传递班组安全管理优秀经验。
杭州传化精细化工有限公司在长期生产过程中刚柔并济,将严格制度与人文关怀两手抓,铸就班组安全自主管理的领先样板。
自2019年以来,一直践行“四组五联动”工作模式,在一线班组建立“党小组”、“工会小组”、“团小组”和“班组骨干”四小组,由班组负责人作为第一责任人,统筹协调四小组安全管理工作,全面落实安全生产管理。作为班组核心管理团队,四小组成员均考取安全生产管理人员资质,打造“人人查安全、人人管安全,人人都是安全员、处处都是安全岗”的良好局面。
同时,四小组围绕“信息联通、项目联攻、活动联办、资源联用、成果联享”五大主线,做好安全信息的上传下达,生产安全难题的联合攻关、安全氛围活动的共同承办以及各条线资源的相互协调,最终班组安全建设所获荣誉由四小组共同享有,营造了浓郁的安全管理氛围。
强调人文关怀,充分运用亲情来唤醒员工内心深处的安全意识。每周二,各班组都会举行安全宣誓活动,而宣誓的对象正是自己年迈的父母、年幼的儿女,向自己的家人许下承诺,让每一位工作者看到了安全更温情的意义,让亲情护航安全生产。
制定详细的年度安全活动计划,通过“我是小讲师”、“安全知识竞赛”等系列主题活动,鼓动员工进行安全生产知识的学习,扎实理论基础。同时,通过“安全应急演练”、“消防应急演练”等活动,充分将理论与实践相结合,提升员工实操技能与应急处置能力。
每年年初,企业全员自上而下层层签订HSE目标责任书,各班组根据目标责任书制定详细的年度工作计划,并层层分解至月度,确保每月安全生产工作的有序推进。班组设立兼职安全环保协管员1名,协助班组负责人做好安全生产管理工作。
企业设立安全风险金“奖池”,将班组主要负责人、安全环保协管员纳入安全风险金管理,依据日常安全生产工作实施情况、特殊作业管理情况等多维度进行评价,对于优秀班组,班组主要负责人、安全环保协管员发放月度风险金,进行激励。对存在不足的班组,进行月度风险金按比例扣除。
结合生产作业活动和设备设施管理等工作,开展系统性风险辨识,通过辨识梳理出重要危险源并落实相应的管控措施。同时,通过隐患排查对危险源加强管控,实现安全风险关口前移。
2010年引入精益生产,充分运用精益管理工具及方法,对现场陈设从安全性、便利性等多维度做好整体规划,落实目视化管理工作,提升班组现场本质安全。同时,班组通过周125检查机制,对员工行为安全、设备运行安全、物料物质安全、工艺控制安全、作业环境安全五大方面内容进行自主检查,落实问题点整改,促进班组生产安全PDCA循环提升。
为了进一步强化巡检工作的落实,近几年公司不断推进“工业互联网+信息化”的应用,上线使用“人员定位智能巡检系统”,通过智能设备巡检,进一步保障班组安全。
针对生产操作、设备检维修和非常规作业等方面制定作业指导书(SOP),进一步规范作业标准,让班组安全生产做到有章可循。返回搜狐,查看更多