打造安全班组① 传化精细“创新一模式坚持三抓手”强化班组安全

　　班组，是安全生产的最小单位，安全生产从每一个班组做起，是保障整体形势平稳的有效途径。

　　为进一步推进“落实企业安全生产主体责任年”行动，强化班组安全自主管理建设，萧山区通过优秀企业案例展示，发挥榜样力量，让先进做法走进公众视野，传递班组安全管理优秀经验。

　　杭州传化精细化工有限公司在长期生产过程中刚柔并济，将严格制度与人文关怀两手抓，铸就班组安全自主管理的领先样板。

　　自2019年以来，一直践行“四组五联动”工作模式，在一线班组建立“党小组”、“工会小组”、“团小组”和“班组骨干”四小组，由班组负责人作为第一责任人，统筹协调四小组安全管理工作，全面落实安全生产管理。作为班组核心管理团队，四小组成员均考取安全生产管理人员资质，打造“人人查安全、人人管安全，人人都是安全员、处处都是安全岗”的良好局面。

　　同时，四小组围绕“信息联通、项目联攻、活动联办、资源联用、成果联享”五大主线，做好安全信息的上传下达，生产安全难题的联合攻关、安全氛围活动的共同承办以及各条线资源的相互协调，最终班组安全建设所获荣誉由四小组共同享有，营造了浓郁的安全管理氛围。

　　强调人文关怀，充分运用亲情来唤醒员工内心深处的安全意识。每周二，各班组都会举行安全宣誓活动，而宣誓的对象正是自己年迈的父母、年幼的儿女，向自己的家人许下承诺，让每一位工作者看到了安全更温情的意义，让亲情护航安全生产。

　　制定详细的年度安全活动计划，通过“我是小讲师”、“安全知识竞赛”等系列主题活动，鼓动员工进行安全生产知识的学习，扎实理论基础。同时，通过“安全应急演练”、“消防应急演练”等活动，充分将理论与实践相结合，提升员工实操技能与应急处置能力。

　　每年年初，企业全员自上而下层层签订HSE目标责任书，各班组根据目标责任书制定详细的年度工作计划，并层层分解至月度，确保每月安全生产工作的有序推进。班组设立兼职安全环保协管员1名，协助班组负责人做好安全生产管理工作。

　　企业设立安全风险金“奖池”，将班组主要负责人、安全环保协管员纳入安全风险金管理，依据日常安全生产工作实施情况、特殊作业管理情况等多维度进行评价，对于优秀班组，班组主要负责人、安全环保协管员发放月度风险金，进行激励。对存在不足的班组，进行月度风险金按比例扣除。

　　结合生产作业活动和设备设施管理等工作，开展系统性风险辨识，通过辨识梳理出重要危险源并落实相应的管控措施。同时，通过隐患排查对危险源加强管控，实现安全风险关口前移。

　　2010年引入精益生产，充分运用精益管理工具及方法，对现场陈设从安全性、便利性等多维度做好整体规划，落实目视化管理工作，提升班组现场本质安全。同时，班组通过周125检查机制，对员工行为安全、设备运行安全、物料物质安全、工艺控制安全、作业环境安全五大方面内容进行自主检查，落实问题点整改，促进班组生产安全PDCA循环提升。

　　为了进一步强化巡检工作的落实，近几年公司不断推进“工业互联网+信息化”的应用，上线使用“人员定位智能巡检系统”，通过智能设备巡检，进一步保障班组安全。

　　针对生产操作、设备检维修和非常规作业等方面制定作业指导书（SOP），进一步规范作业标准，让班组安全生产做到有章可循。返回搜狐，查看更多